Latvijas ilgtspējīgas attīstības mērķis nav sasniedzams
Centieni sasniegt tādu labklājības līmeni, kāds ir vidēji Eiropas Savienībā, patlaban nav reāli.
Uzņēmēja Diena
Mērķis – plašāk attīstīt uzņēmuma produkcijas eksportu
Baldones tuvumā no dabīgām izejvielām tiek ražoti videi draudzīgi kosmētikas līdzekļi, kas pazīstami Latvijā un citur pasaulē.
Nafta turas pretī ģeopolitiskajiem satricinājumiem
Melnā zelta cena pagaidām nekāpj un šā gada laikā varētu pat samazināties.
Valsts drošības jautājums
Viena no bīstamākajām izpausmēm finanšu krāpnieku shēmās ir mākslīgā intelekta (MI) ienākšana mūsu saziņā – gan rakstos, gan cita veida komunikācijā.
Izķer valstu obligācijas
Arvien palielinās cerības uz Eiropas Centrālās bankas procentu likmju samazināšanu.
Bez bērniem mūsu valstij nav nākotnes
Latvijā politiskās mahinācijas ir skārušas pat ģimenes valsts pabalstu.
Jāapzinās, kādu valstu tūristus iespējams piesaistīt
Lai atgūtos pēc Covid-19 pandēmijas, ceļojumu nozarei ir svarīgi definēt savu mērķauditoriju.
Mainās gan tērēšanas, gan krāšanas paradumi
Pēdējā laikā Latvijas iedzīvotāji retāk liek naudu zeķē, bet biežāk iegulda vērtspapīros.
Valstij jākļūst atvērtākai un jāizmanto viss digitalizācijas potenciāls
Svarīgi saprast, ka jaunas IT sistēmas ir nepieciešams ieviest, nevis tāpēc ka tas ir “moderni” un “visur attīstītajā pasaulē tā dara”, vai apgūt pieejamo IT budžetu, bet tāpēc ka valstij ieguldījumi digitalizācijā ir kritiski svarīgi, lai Latvija spētu saglabāt globālo konkurētspēju, un lai Latvijas cilvēkiem būtu droša un pārtikusi nākotne.
Labāk investēt Rietumos nekā Ķīnā
Šis gads varētu būt veiksmīgs ieguldījumiem akciju tirgos.
Vai Latvijā būs ūdeņraža ekonomika?
Scenārijos klimata neitralitātes sasniegšanai ūdeņradim tiek prognozēta ļoti būtiska loma kā enerģijas akumulatoram, tā arī kā izejvielai, lai ražotu sintētiskos enerģijas avotus un daudz ko citu. Tāpēc ūdeņraža problemātikai jāpieiet ļoti atbildīgi.
Darbinieku labklājība – uzņēmuma atbildība
Darbinieku labklājība ir sarežģīts vienādojums ar daudz mainīgajiem lielumiem, kur tieši vadītājs ir atbildīgs par to, vai cilvēki konkrētajā amatā un ar noteiktajiem pienākumiem jūtas labi un ir apmierināti. Taču, kā panākt to, ka darbinieks jūtas novērtēts, droši, mierīgi, strādā produktīvi un neskrien “pēc zaļākas zāles” kādā citā kompānijā? Kā saprast, kas var uzlabot viņa ikdienu – sporta zāles abonements vai ērtāks krēsls?